Ứng dụng mô hình OKR , Google Sheet và Quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên.
Phạm Thống Nhất
100.000 đ
499.000 đ
79 %
Bài học:
Số lượng bài học
116
Thời lượng:
06 Giờ 30 Phút
Lĩnh vực:
Kĩ năng văn phòng,
Tin học - lập trình
Khóa học phù hợp với
Hồ sơ giảng viên
Tổng quan
Danh sách
Tổng quan
Phần 1: Ứng dụng mô hình OKRs
Phần 2: Xây dựng hệ thống giao việc tự động cho nhân viên bằng Google Sheet
Phần 3: Quy trình quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên
Phần 4: Phong cách, kỹ năng và quyền lực lãnh đạo
- 1234
- 4344
- 4321
Xem thêm
Danh sách
Hướng dẫn ứng dụng mô hình quản trị OKRs
00:02:52
OKR là gì?
00:03:38
Điểm độc đáo 2 - OKR khuyến khích mục tiêu đột phá
00:05:11
Điểm độc đáo 3 - Chiến lược và chiến thuật OKR
00:05:13
Quy trình triển khai OKR điển hình
00:05:35
Bước 1 - Dự thảo mục tiêu
00:07:04
Bước 2 - Liên kết và căn chỉnh mục tiêu
00:03:17
Bước 3 - Phát triển sáng kiến
00:02:52
Bước 4 - Đo lường kết quả
00:09:00
Bước 5 - Hội thoại check-in hàng tuần
00:04:36
Hội thoại Feedback
00:08:53
Các sai lầm phổ biến trong OKR
00:06:45
Lưu ý với kết quả then chốt
00:05:01
Tại sao nên tách OKR ra khỏi tiền lương
00:05:15
00:04:35
Lựa chọn công cụ triển khai OKR
00:03:34
Xây dựng hệ thống giao việc tự động cho nhân viên bằng Google Sheet
Lập bảng giao việc
00:03:58
Tạo ID tự động cho từng nhiệm vụ
00:06:53
Thiết lập danh mục nhân viên
00:05:06
Tạo chức năng chọn deadline chuẩn
00:05:24
Tạo tài liệu đính kèm nhiệm vụ
00:03:56
Thiết lập chu kỳ giao việc
00:08:47
Tạo giao diện cho bảng giao việc
00:07:40
Lập bảng nhiệm vụ cho nhân viên
00:07:00
00:07:28
Giao việc tự động cho nhân viên (nâng cao)
00:06:41
Phê duyệt kết quả làm việc của nhân viên
00:08:17
Trả kết quả phê duyệt cho nhân viên
00:04:45
Nhân bản hệ thống cho nhiều nhân viên
00:03:12
Cập nhật tiến độ tự động - Phần 1
00:10:41
Cập nhật tiến độ tự động - Phần 2
00:12:27
Phản hồi và gửi email tự động
00:05:29
Cảnh báo tự động bằng màu sắc
00:04:05
00:11:59
Báo cáo đúng hẹn và trễ hẹn
00:03:59
Báo cáo theo từng nhân viên
00:06:29
Tạo báo cáo trực quan bằng biểu đồ
00:05:57
Chuẩn hóa và nhân bản báo cáo
00:10:55
Phân quyền sử dụng file
00:07:25
Bảo vệ các thông tin cần thiết
00:08:21
Tra cứu lịch sử và lấy lại dữ liệu
00:08:31
Quy trình quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên
00:08:08
Thiết lập mục tiêu hiệu suất
00:04:50
Hướng dẫn sử dụng mẫu biểu thiết lập mục tiêu
00:02:22
Cách phát triển ý tưởng để thực hiện mục tiêu
00:03:18
Phương pháp lựa chọn giải pháp tối ưu
00:03:11
Cách phân bổ mục tiêu cho từng nhân viên
00:05:28
Hướng dẫn sử dụng mẫu biểu phân bổ mục tiêu
00:03:02
Cách theo dõi tiến trình thực hiện của nhân viên
00:05:42
Tránh cạm bẫy quản lý vi mô
00:03:16
Cách nhận phản hồi của nhân viên
00:05:57
Phương pháp huấn luyện nhân viên
00:09:05
Hướng dẫn sử dụng mẫu biểu đánh giá hiệu suất
00:02:14
Phương pháp đo lường kết quả thực hiện công việc của nhân viên
00:04:12
Phương pháp đánh giá xếp loại nhân viên
00:06:17
Ma trận xếp loại nhân viên theo năng lực
00:02:47
Cách tổ chức buổi họp tổng kết hiệu suất
00:04:56
Cách phát triển nhân viên có hiệu suất cao
00:03:24
Cách thúc đẩy nhân viên có hiệu suất ổn định
00:03:17
Hình thức xử lý nhân viên có hiệu suất thấp
00:02:09
Thách thức đội nhóm bằng mục tiêu kéo dãn
00:05:45
Phong cách, kỹ năng và quyền lực lãnh đạo
00:02:03
Con người hay nhiệm vụ?
00:06:59
Tổng thể hay chi tiết?
00:03:57
Tập quyền hay dân chủ?
00:02:10
Phong cách thụ động
00:03:38
Phong cách giao dịch
00:02:47
Phong cách chuyển đổi
00:04:12
00:06:39
Nguồn gốc của Tầm ảnh hưởng
00:06:02
Xây dựng quyền lực chuyên gia
00:07:42
00:04:16
Hiểu đúng về động lực
00:04:25
Xác định niềm tin của bạn về động lực
00:07:31
Giúp nhân viên tìm ra mục đích công việc
00:09:41
Xác định động lực chủ đạo của nhân viên
00:10:07
Ghi nhận nỗ lực và thành tích của nhân viên
00:08:26
Xác định nhu cầu đào tạo của đội nhóm
00:07:55
Lập kế hoạch phát triển cho nhân viên
00:08:21
Ma trận kỹ năng động lực
00:03:02
Huấn luyện nhân viên theo ma trận kỹ năng động lực
00:04:27
Đánh giá hiệu quả đào tạo
00:06:43
Xác định đúng vấn đề
00:09:34
Chẩn đoán đúng nguyên nhân
00:14:53
Lựa chọn đúng giải pháp
00:11:57
Làm gì khi có quá nhiều vấn đề phát sinh cùng lúc?
00:05:58
00:08:37
Xử lý vấn đề liên phòng ban
00:04:56
Vấn đề là một người bạn
00:07:49
Bốn phong cách giải quyết vấn đề
00:05:33
Tranh cãi mang tính xây dựng
00:09:46
Quyết định đúng tạo thành công
00:03:41
3 phong cách ra quyết định
00:04:51
Ra quyết định tốc độ với vòng lặp ODA
00:04:16
Lựa chọn nhanh với phân tích ưu nhược điểm
00:05:10
Phân tích các phương án với ma trận tiêu chí đánh giá
00:05:21
Hạn chế rủi ro trong các quyết định gấp rút
00:08:52
Tránh tâm lý thiên vị
00:03:48
00:03:27
Ứng dụng 6 chiếc mũ tư duy để ra quyết định
00:03:13
Rà soát quá trình suy luận
00:05:58
Tránh tư duy tập thể
00:05:23
Phương pháp tham gia từng phần
00:02:52
Phương pháp bỏ phiếu đồng thuận
00:02:24
Phương pháp chấm điểm ưu tiên borda
00:04:17
Phân tích chống đối & ủng hộ
00:05:57
Bạn có bị cảm xúc chi phối trong các quyết định?
00:05:52
Làm thế nào cân bằng lý trí và cảm xúc trong các quyết định?
00:04:58
KHÓA HỌC CÙNG LĨNH VỰC
100%
material-symbols:kid-star-sharp5
90%
100%
material-symbols:kid-star-sharp4.9
79%
material-symbols:kid-star-sharp1
Ứng dụng mô hình OKR , Google Sheet và Quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên.
Phạm Thống Nhất
100.000 đ
499.000 đ
99%
50%
50%
100.000 đ
499.000 đ
